10 Transformational leadership characteristics
Thank you for reading this post, don't forget to subscribe!Thank you for reading this post, don't forget to subscribe!1, Keep their egos in check
2, Self management
3, Ability to take right risk
4, Make difficult decisions
5, Share collective organizational consciousness
6, Inspire those around them
7, Entertain new ideas
8, Adopt quick and easily
9, Proactive approach
10, Lead with vision
10 የለውጥ አመራር ባህሪያት
➡➡➡➡➡➡➡➡➾➾
የለውጥ አመራር በተወሰኑ ባህሪዎች ሊገለጽ ይችላል። እነዚህን ባህሪዎች የሚያሳዩ ሰዎች የኩባንያዎ ቀጣይ የለውጥ መሪዎች ትውልድ ለመሆን በጣም ተስማሚ ናቸው።
- የግል ፊላጎቶቻቸውን ይከታተሉ/Keep Their Egos in Check
የእርስዎ ኢጎ አለቃ መሆን ይፈልጋል። በእርግጥ ሊጠብቅዎት ይችላል። ነገር ግን ከመማር እና እንዳያድጉ ፣ የሌሎችን አስተያየት እንዳይገድቡ ወይም እንዳይከለከሉ ሊከለክልዎት ይችላል። የለውጥ መሪዎች ከግል ጥቅማቸው በፊት የቡድናቸውን እና የድርጅታቸውን መልካም ጥቅም በማስቀደም ኢጎዎቻቸውን በቁጥጥር ስር ለማዋል ይጥራሉ። በዚህ መንገድ እነሱም ወደ ምርጥ የሥራ አፈፃፀም ኩባንያ-ወደሚያመራ አመኔታን ያመጣሉ።
- ራስን ማስተዳደር/Self-Management
የለውጥ መሪዎች በተለምዶ ለእነሱ መመሪያ እንዲያወጡላቸው ሌሎች አያስፈልጉም። እነሱ ቅድሚያ መስጠት ፣ የድርጊት አካሄድ መምረጥ እና ለተገኙት ውጤቶች ተጠያቂ ሊሆኑ ይችላሉ። በተጨማሪም ፣ በአካባቢያቸው ያሉትን ለማነቃቃት ውስጣዊ ተነሳሽነታቸውን እንዴት እንደሚጠቀሙ ይገነዘባሉ። እነዚህ መሪዎች የሚወዱትን ያደርጋሉ ፣ እና እሴቶቻቸው ከሚመሯቸው ድርጅቶች ጋር ይጣጣማሉ።
- ትክክለኛ አደጋዎችን የመውሰድ ችሎታ/Ability to Take the Right Risks
የለውጥ መሪዎች ምክንያታዊ ያልሆኑ ፍርሃቶችን በማሸነፍ እንቅፋቶችን ፣ አቅሞችን እና የድርጅቱን ራዕይ በመገምገም አደጋዎችን ይገመግማሉ። የለውጥ መሪ ቡድን ሁኔታውን በተገቢው ሁኔታ ለመገምገም አስፈላጊውን ምርምር በማካሄድ ከኋላቸው ነው። የለውጥ መሪዎች ብልሃተኛ አደጋዎችን እንዳይወስዱ መከልከል እና በራስ መተማመን በጭራሽ አይፈቅዱም።
- አስቸጋሪ ውሳኔዎችን ያድርጉ/Make Difficult Decisions
እንደማንኛውም ሥራ አስኪያጅ ፣ የለውጥ መሪዎች ከባድ ውሳኔዎችን ያደርጋሉ። ከግብይት መሪው በተቃራኒ ፣ የለውጥ መሪዎቹ ውሳኔዎች የሚወስኑት ወሳኝ ውሳኔዎች ነባሩን ንግድ በሰው ሊበላ እና ድርጅቱን ከሞከረ እና ከእውነት ሊያርቀው ይችላል። የዕለት ተዕለት ሥራዎችን ሊያስተጓጉሉ ፣ የጨዋታ መጽሐፍን ሊጥሉ እና ያለበትን ሁኔታ ሊገዳደሩ ይችላሉ። የለውጥ መሪዎች ከአስቸጋሪ ውሳኔዎች ወደ ኋላ አይሉም። ሆኖም የድርጅቱን እሴቶች ፣ ራዕይ ፣ ዓላማዎች እና ግቦች በጭራሽ አይጠፉም።
- የጋራ ድርጅታዊ ንቃተ ህሊና ያካፍሉ/Share Collective Organizational Consciousness
የለውጥ መሪ የአጠቃላይ ድርጅቱን የጋራ ንቃተ ህሊና ይጋራል እና ይረዳል። ይህ በተለይ ከቡድን አባሎቻቸው ስሜት ጋር እንዲስማሙ እና ከሠራተኞች የሚፈለገውን እርምጃ ለመውሰድ ምን ስልቶች እንደሚዘረጉ ግልፅ ሀሳብ ይሰጣቸዋል። እነሱ በድርጅታዊ ንቃተ -ህሊና ውስጥ ስለገቡ ፣ ዕድገትን የሚያነቃቁ ውሳኔዎችን ማድረግ እና እንዲሁም ሁሉም ሰራተኞች አካል ለሆነበት ድርጅት የጋራ ራዕይ መፍጠር ይችላሉ።
- በዙሪያቸው ያሉትን ያነሳሱ/Inspire Those Around Them
ሰዎች ለመነሳሳት ይፈልጋሉ። የለውጥ መሪዎች ምናልባት ከሁሉም የበለጠ የሚያነቃቁ ናቸው። ወደ በዓሉ እንዲነሱ ሌሎችን የማነሳሳት ችሎታ አላቸው። የእነሱ የመነሳሳት ዘይቤ በጥሩ ሁኔታ ለተከናወነው ሥራ በመደበኛ እውቅና ብቻ የተወሰነ አይደለም ፣ ይልቁንም እያንዳንዱን ሠራተኛ እንደ ዋጋ ያለው ግለሰብ አድርገው ይይዛሉ እና የሚያነሳሳቸውን ለመረዳት ጊዜ ይወስዳሉ።
- አዳዲስ ሀሳቦችን ይቀበሉ /Entertain New Ideas
መሪው ለአዳዲስ ሀሳቦች ክፍት ካልሆነ ወይም ካልተቀበለ ትራንስፎርሜሽን እምብዛም ሊገኝ አይችልም። የትራንስፎርሜሽን መሪዎች ስኬት ስኬት በጠቅላላው ቡድን ጥምር ጥረቶች ላይ የሚመረኮዝ መሆኑን እና እድገቱ ለአዳዲስ ሀሳቦች ክፍት በሆኑ ድርጅቶች ውስጥ ብቻ መሆኑን ይገነዘባሉ-ከላይ ወደታች ወይም ወደ ታች።
- በፍጥነት እና በቀላሉ መላመድ/Adapt Quickly and Easily
መላመድ ማለት አንድ መሪ ለውጥን ለመለወጥ የበለጠ ፈቃደኛ ነው ማለት ነው። ከአብዛኞቹ በላይ የለውጥ መሪዎች ስለአሁኑ ሁኔታ በተለየ መንገድ ማሰብ ይችላሉ። ሌሎች ችግርን ብቻ የሚያዩበት አዲስ ዕድሎችን ያያሉ። እነሱ እራሳቸውን ለመጠየቅ ፈቃደኛ ሆነው ጉዳዩን በማስተካከል ረገድ ጌቶች ናቸው – ተቃራኒው እውነት ቢሆንስ? ለተለዋዋጭ የንግድ አከባቢ የበለጠ የፈጠራ ምላሾችን በመፈለግ በቀላሉ ወደ ፈተናው ይነሳሉ።
- ቀልጣፋ አቀራረብ/Proactive Approach
ንቁ የመሆን ችሎታ ለለውጥ መሪዎች ሁለት ልዩ ልዩ ጥቅሞችን ይሰጣል። በመጀመሪያ ፣ ጉዳዮችን ቀደም ብለው በመለየት አደጋዎችን ለመቀነስ እና ችግሮችን ለማስወገድ ይረዳቸዋል። ሁለተኛ ፣ ተግዳሮቶችን ወደ ዕድሎች እንዲለውጡ ይረዳቸዋል። ይህ የአመራር ዘይቤ ደንበኛው እንኳን ላላወቀበት ችግር ፈጠራ መፍትሄዎችን ሊያስከትል ይችላል።
- በራዕይ ይምሩ/Lead With Vision
የለውጥ መሪዎች ለድርጅቱ የሚያነቃቃ ፣ ግን ተጨባጭ እና ሊደረስበት የሚችል ራዕይን ያዘጋጃሉ። የተለየ ውጤት እውን የሚያደርግ አስፈላጊውን ለውጥ ለመፍጠር ሌሎችን በማነቃቃት የተካኑ ናቸው። ይህንን ለማድረግ የዓላማን ስሜት ፣ ቁርጠኝነትን እና የባለቤትነትን ስሜት በማዳበር ውጤታማ መግባባት አለባቸው። አንዴ የጋራ ራዕይ መግዛትን ከደረሱ ፣ የለውጥ መሪዎች የድርጅቱን የረጅም ጊዜ ተግባራዊነት በሚጨምር አቅጣጫ ድርጅቱን መምራት ይችላሉ።
ፍለጋዎን ዛሬ ይጀምሩ/Start Your Search Today
የለውጥ አመራር በእያንዳንዱ ሁኔታ ትክክለኛ መፍትሔ አይደለም። ሆኖም ፣ አሁን ካለው ኢኮኖሚያዊ ሁኔታ አንፃር ፣ የእርስዎ ኩባንያ የሚፈልገውን በትክክል ሊሆን ይችላል። ሁለቱም አፈፃፀም እና እርካታ አስፈላጊ ሲሆኑ ፣ የለውጥ መሪዎች በሌሎች ውስጥ ምርጡን ያመጣሉ ፣ ፈጠራን ያነሳሳሉ ፣ እና ኩባንያዎች የወደፊት ተዛማጅነታቸውን ለማረጋገጥ የሚረዱ ደፋር ስትራቴጂያዊ እንቅስቃሴዎችን እንዲያደርጉ ያበረታታሉ።
ትክክለኛውን ሰው ወደ ሥራ አስፈፃሚ ቡድንዎ ማከል ከፈለጉ ፣ Y Scouts የሚቀጥለውን የለውጥ መሪዎን እንዲያገኙ ይረዳዎታል። ሆኖም ፣ ማንም ሰው በጠረጴዛዎ ላይ መቀመጫ መያዝ እንደማይችል እንረዳለን። ለዚያም ነው ከቆመበት ቁልል (በኃይል ግሶች የተጫነ) እና እውነተኛ አሰላለፍ ለመፈለግ የተረጋገጠ የአመራር ሞዴላችንን የምንጠቀመው-ያ ለባህልዎ እና ለዕይታዎ አንድ ዓይነት ተስማሚ። እኛ ሆን ብለን መቅጠር ብለን እንጠራዋለን… እኛ የምናደርገው።